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姓名： | 傅宗科 |
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领域： | 企业文化 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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- 博客积分：89
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真实姓名：傅宗科 所在城市：北京 海淀 服务领域：企业文化 服务行业：通信运营 金融证券 纺织服装 酒店餐饮 家用电器 建材家居 石油化工 食品饮料 医药保健 ＩＴ软件 交通汽摩 电子通讯 五金机械 房 地 产 零售连锁 包装印刷 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 玩具礼品 党政机关 |
 专家介绍：
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| 傅宗科博士 学习型组织中国培训***人，学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家。北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理培训中心主任。 他少年立下“一生要做一二件有益于时代的事”的志愿。1974年参军服务于北京装甲兵技术学院，1982年申请离开部队，选择《徐霞客游记》路线只身骑车进行实地踏勘考察近四年，行程43000多公里，途经20个省区590多个县市，目睹了这条路线上人文自然地理的变化和新时代风貌，有志为丰富研究《徐霞客游记》做终生的努力。此举曾受到中央和地方数百家新闻单位的关注，进行报道。中央电视台又以其考察事迹为主线拍摄徐霞客电视片《山魂水魄》，被人们称之为“当代徐霞客”。 1988—1991年经于光远、潘琪先生推荐，陈佳洱校长特批到北京大学地理系学习深造，并申请获得国家自然科学基金资助继续从事研究。之后于1993年创办北京太极鸿达信息公司。 1995年一次偶然机会,他接触风靡世界的学习型组织管理方法,选择讲授《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，作为服务社会的一件大事，计划用十年时间致力于在中国的培训、推广、普及工作，并发愿使中国20％的企事业接触第五项修炼管理方法，有2％的中国企事业实践应用这套现代管理方法。他组建成立学习型组织•第五项修炼管理讲师团，专业举办“学习型组织•第五项修炼”管理研习班。是中国从事学习型组织推广培训的***人。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《创建学习型组织的策略与方法》、《学习型组织研习班参考资料》、《第五项修炼训练教程》、《第五项修炼教学大纲》等著作和培训参考资料，并在人民日报、经济日报、科技日报、中华工商时报、中国企业报、中国经营报等报刊杂志发表数百篇介绍文章。其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员系统学习、掌握修炼方法，获得在单位内部开展创建学习型组织活动的能力。他讲课上至国家机关工委、部委，下至村委；大到国内*********企业和跨国企业，小到私营几人的企业；足迹遍及全国30个省市、自治区。在国内培训界独树一帜，深受业界好评。 |
 曾经服务：
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| 参加培训的事业单位有国家审计署、交通部、四川省交通厅、国家邮政总局、国家机关工委、北京公务员学院、北京市企业文化培训中心......，还有知名企业如四通、联想、首钢、宝钢、深圳华为、北大方正、北大维信、北方工业公司、华能集团、海尔、许继、爱立信、摩托罗拉、贝尔、惠普、朗讯......和一大批大中小企业。到小鸭集团、白沙集团、彩虹集团、江淮汽车、航天集团总公司......一批企业举办内训。并给北京市机关工委、秦皇岛市委组织部、三门峡市直机关工委、高塘市委、东营社科联、天津开发区......的地方党委政府机构做培训。 |
 客户评价：
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| 国外现在很流行一本书，叫《第五项修炼》。该书被称为“21世纪的管理教材”，几乎涵盖所有最先进的管理思想。实际这本书是对美国企业在80年代失败教训的总结。美国90年代的辉煌主要依靠数字技术、网络技术等的突破，但主要的是管理思想上的转变。 ——《中外管理》杂志社社长 杨沛霆 一个企业非常重要的一条，就是要有自己的企业文化，这个企业文化重要的在于所有员工的认同。保证认同在发展中一致，就需要形成一种“学习型组织”。这就是美国彼得圣吉?圣吉博士在《第五项修炼》中所提出的21世纪的企业应该是学习型的组织。这个学习型组织不单向书本学习，也不单向市场学习，更多的是让大家在学习中保持目标一致，保证每个人的潜在能力得到发挥。 总之，始终能够使大家价值取向和目标一致的学习型组织是今后企业竞争的实力表现。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 |