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《领袖四维度修炼》
【课程概述】
全球最著名的管理学大师之一，商界教皇，管理领袖中的领袖，后现代企业之父的汤姆.彼得斯（Tom Peters）说过“未来的胜利者将是有能力处理由于竞争加剧而引起混乱的人”所以，如果混乱是我们可以赖以生存的因素，那么重要的问题就是：管理者需要什么技能在这个混乱的环境中得到想要的结果？在传统的学习方法缺乏速度和灵活性下，现代管理者怎样发展超高速节奏的学习能力？
本课程以应用心理学「NLP 神经语言程式学」的实践管理应用为中心提供技术化策略并在领袖四个核心角色维度中—自我意识、领导力、沟通和创新，发展生成性的学习能力，开发现代管理者的全部潜能和实现成功的管理。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总监级领导人
【课程目标】使现代领袖学会使用NLP以跨越传统的学习模式，发展管理能力的新方法；帮助领袖计划和使用自己的思维和语言来实现自己、团队和企业真正想要的结果。让领袖们无论在任何管理挑战下都能成为一名高效的管理者。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用
【标准课时】12课时（2天）
【课程大纲】
 
1. 映 照
 
1.1 了解你的自动驾驶装置
1.2 问题—你是如何应对的
1.3 何为你的管理信条
1.4 认识你的沟通能力
1.5 了解你的现实地图
1.6 NLP的沟通模型
1.7 NLP的信息过滤器
1.8 生理是如何影响结果
 
2. 掌控自我全攻略
 
2.1 六种策略修炼
2.2 元程序
2.3 实现自我约束
2.4 橙色圆圈思维
 

3. 授权的艺术
 
3.1 人的授权
3.2 企业的授权
3.3 生成性授权
3.4 授权中重要的两堂课
3.5 尊重
3.6 调整和引导
3.7 重构
3.8 授权型领导
 
4.思维探索技巧
 
4.1 洞察别人的思维方式
4.2 别人是如何理解你的指令
4.3 表象系统
4.4 视觉系统
4.5 听觉系统
4.6 动觉系统
4.7 内心对话
4.8 次感元
 
5. 运用语言的魔力
 
5.1 意图、目标和结果
5.2 巧妙的歧义语言
5.3 构建你的思维
5.4 重构你思想
5.5 学会知识隐喻
 
6. 影响和说服
 
6.1 和谐关系
6.2 感觉信息
6.3 调整
6.4 引导
6.5 锚定
 
7. 战胜10个管理挑战
 
7.1  压力管理
7.2  时间管理
7.3  信心
7.4  个体创造性
7.5  团队创造性
7.6  拖延与决策
7.7  团队演说
7.8  项目管理
7.9  管理你的朋友
7.10 构建有效的团队