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　　关注企业的危机资产

　　吴光琛

　　在企业经营的现实中，我们常常可以遇到这样一种情况，即不管企业平时经营工作做得多好，经营的业绩又有多么辉煌，但一遇到企业的危机，便如倾倒的大厦一样般，爱多如此,飞龙也是如此。究其原因，值得我们关注的一点是，企业针对不确定性的风险因素需要的“储备资产”的缺失，我们称其为危机资产。危机资产的缺失，使企业危机发生时无法自如地应对，从而导致企业危机的多米诺骨牌效应。

　　在正常的经营情况下，企业的危机资产似乎是一种浪费，因为它的确是一种游离于企业战略体系之外的防护性资产，但它同样也需要去经营和发展。或许也正是由于危机资产的非主体性特征，使许多企业忽略了对它的关注，使企业的主体战略缺乏有效的防护层，一遇危机便难以适从。笔者认为，企业要有效地应对危机，就必须做好企业危机资产的经营与积累，使其得到不断地发展和壮大。

　　企业如何才能有效地积累危机资产呢？据笔者在长期的观察与研究中发现，企业危机资产的经营与积累可以从以下几个方面入手：一是现金资产的积累。企业在经营过程中，其现金资产不但要能满足主体战略的需求，还要留有一定的“冗余”，以防企业的资金链因长期紧绷而断裂，其冗余的现金资产也可以用来投资到一些风险性低、能迅速变现的项目上；二是经营资产的积累。企业应在战略性投资之外进行一些储备性的经营项目，以储备需要时，可以通过业务出售来获取现金，以技持企业的主体战略；三是组织资产的积累。主要是把员工个人的职业发展和企业的事业相结合，尊重和关心员工，使员工能与企业共赴危机；四是关系资产和积累。企业在经营过程中，要注意与企业利益相关者建立一种战略性伙伴关系，使企业与供应商、客户及协作者等的利益关系能相互互动；五是道德资产的积累。企业的道德资产主要体现在企业所承担的社会责任，具有强烈社会责任感的企业，其道德的资产也就丰厚，企业一遇危机便易于寻求社会方方面面的关心与支持。

　　企业的危机资产是企业必须积累的战略资源之一，任何企业都不应也不能忽视和缺失。