吴光琛的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        吴光琛

       在企业经营的过程中，究竟是“战略决定成败”还是“细节决定成败”，抑或是“执行力决定成败”？一段时间以来，这个问题一直在困扰着许多企业经营者的决策思维。

        其实，只要我们客观来看待这个问题，就可以从中找出问题的所在。对企业的执行层而言，决定成败的无疑是细节或者执行力。因为，当他们在实施企业目标时，必须关注也必须重视细节的作用，也只有做到精益求精，使企业的目标能够得以层层落实，才能保证企业目标的实现。而对于企业的决策层来说，光注意细节或执行力，显然是不够的。随着经济的全球化发展，企业在激烈的市场竞争中，更重要的是要及时把握好市场跳动的脉搏，及时校正企业的发展航向，才能使企业在市场的惊涛骇浪中不迷失方向，平安地前进。这就需求战略的思维和眼光。从这层面来说，细节、执行力、抑或战略都决定着企业的成败。

        问题是，在对这些问题的思考中，一些企业的管理人员往往会出现片面地追求一点的现象。如有人提出“战略决定成败”，他们一窝峰似地强调企业战略的重要性，而忽视细节或执行力；而当有人提出“细节决定成败”或“执行力决定成败”时，又有一些企业管理者们大叫“细节”或“执行力”的重要，甚至重要到可以忽视战略的程度。因此，也常常导致一些企业悲剧的发生，到头来，还不知自己究竟失败的原因为何？

        科学的态度是，应让各个问题回到各自的层面，即对执行层而言，应以“细节”和“执行力”为关注的重点，在做好细了和执行力的前提下，关注一下企业的发展战略。其目的是避免在细节或执行力与企业战略目标冲突甚或相背的现象，以确保每一个细节的执行，都能对企业的发展战略相互协调与相互促进。而对于企业的决策层而言，则应以“战略”为关注的重点，重点抓好企业战略的规划与实施，同时，也应适度地兼顾细节或执行力的作用，以避免强调了战略却忽视了细节或执行力的现象。再好的战略，如果忽视了细节或缺乏有效的执行力，也是不会成功的。相反，没有战略的细节或执行力也会对企业的经营产生重大的影响，使企业的发展鼠目寸光。

        笔者认为，对于企业来说，重要的是要用系统的观念来正确地处理好它们之间的关注，切忌以偏概全，非比即彼的片面提法。