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　　优势型经理人语录

       1.工作需要的是人的优点

　　2.发现员工的优点，培育企业的优势。

　　3.优势型经理人的一切工作都是以人的优点为出发点。

　　4.一个卓有成效的经理人，一定是一个善于寻找优点的人。

　　5.企业的优势主要表现为人才的优势，谁把握住了人才的优势，谁就敲开了企业管理的大门。

　　6.人才优势从何而来？从经理人敏锐的观察和辛勤的发掘中来。

　　7.优势本来存在于每一个员工的身上，只要经理人愿意去寻找就能找到。

　　8.企业不是缺少人才，而是缺少发现。

　　9.经理人要毫不吝惜自己的时间和精力，付出艰苦的努力，去寻找和挖掘员工的优势。

　　10.优势型经理人有三个明显的特征：善于明确目标、乐于发掘优势，敢于主动出击。

　　11.优势型经理人最有效的方法就是激励。

　　12.运行在自身优势轨迹上的员工一定是优秀的员工，运行在自身优势轨迹上的企业一定是优秀的企业。

　　13.经理人要运用好手中的激励权，最大限度地激励员工的进步。

　　14.优势型经理人能从劣势中看到优势。

　　15.每一个员工都希望展示自己的优点。

　　16.没有人故意变坏，一个人变得消极懒惰的时候，往往是在他得不到激励的时候。

　　17.优势是一棵树，只在适宜的气候中萌芽、成长。

　　18.当员工无所作为的时候，激发他的优势；当员工小有成就的时候，加倍激发他的优势。

　　19.对任何一名员工的不信任，都是对员工背后客户群体的不负责任。

　　20.每一个员工都是一个自主管理者。

　　21.整体信任是发挥员工优势的前提。

　　22.企业的每一个员工都是企业的宝贵资源。

　　23.目标是员工优势的催化剂。

　　24.当员工出现失误时，错误的管理方式只会制造出更多的错误。

　　25.工作的乐趣，来自于自己想干并能干好的事。

　　26.不要受各式文件报表的束缚，走出会议室和办公室，走到员工和顾客中间，去了解和帮助员工。

　　27.高高在上无法发现员工的优势。

　　28.经理人要敞开办室的大门，增加管理的透明度。

　　29.帮助员工成功是最好的管理。

　　30.没有员工的成功，也就没有企业的成功。

　　31.人人都有一种实现创造的需要。

　　32.及时诚恳地为每一个员工的成功鼓掌。

　　33.牢骚是有价值的，尊重和关注员工的牢骚。

　　34.团队的优势是员工的优势通过有效的组合后的结晶。

　　35.一个有魅力的企业愿景，能有效激发员工的优势。

　　36.经理人都应给每一个团队注入共同的价值观。

　　37.每个员工都具有别的员工不具有的优势。

　　38.一个团队，有了高昂的士气，就能迸发巨大的力量。

　　39.优势型经理人强调要打出管理团队的整体威望。

　　40.事必躬亲的管理者，不是一个优秀的管理者。

　　41.员工的发展需要新的优势，企业的发展需要不断地激发出员工的新优势。

　　42.一个人优势的不断增长，意味着他的劣势就会不断减少。

　　43.批评是另一种形式的激励。批评是一种期待，批评是一种交流，批评是一种指导。

　　44.一个优势型经理人就是员工的一个楷模。

　　45.以优点来取舍员工，员工就会越来越优秀；以缺点来取舍员工，员工也就会越来越平庸。

　　46.经理人是员工成功路径上的向导。

　　47.让每一个员工都优秀，是优势型经理人孜孜不倦的目标。

　　——摘自吴光琛新书《优势型经理人》