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       吴光琛

       在企业的经营与管理中，有一个现象很值得我们关注，即无任企业制定的战略如何优秀，但在执行的过程中却常常是困难重重，使不少企业的老板深感困惑。好的战略为何执行起来却如此地艰难？据笔者在日常的观察中发现，这种现象似乎还不是少数，有关这方面的传闻也似乎连续不断地传播着。

       好的战略为何执行难？据笔者了解，大致有以下几方面的原因：一是战略制定者与战略执行者对战略的观点和信息不对称，也就是说，战略的制定者与战略的执行者之间的沟通不够，导致战略的制定者与战略的执行者无法进行换位思考。或者说，战略执行者不能变成战略制定者，同时战略制定者也不能变成战略执行者，而只有能够进行有效的换位才能促使好的战略在执行过程中一顺百顺。二是执行者的执行权利或资源受到削弱。这种情况常常表现的是董事会对经营管理层的干扰与控制。在一些企业中，董事会常常在做出决策之后还要插手经营管理的工作，使企业的经营层难以独立地做出思考，执行起来其思路与策略也常常受到来自决策层的干扰。三是执行层自身对执行资源的整合出现了问题，尤其是对各职能部门或者说团队资源的整合重视不足，常常是重个人英雄主义，轻团队的力量。我们知道，再优秀的战略，要真正执行好，团队的因素是最重要的。

       笔者认为，一个好的企业战略要真正执行好，需要具备以下几方面的条件：一是企业制定的战略确实切合企业自身的发展需求和资源条件；二是企业的决策层和执行层职责要清晰明确，互不干扰；三是要有一支有较强执行能力的员工队伍；四是企业要为战略的执行提供科学合理的资源配制等，而且这些条件缺一不可。具体地说，也就是企业必须在以下几方面做好文章。

       首先，企业在战略制定完成并交给执行者执行时，要特别重视相互间的沟通和交流，战略的制定者和战略的执行者之间，要进行科学的换位思考，以寻求相互间观点和信息的完全对接；其次，战略的制定者在之后的战略执行的过程中要保持一种科学的态度和方法，尤其是不能随意地进行干扰和变动；三是执行者要及时地对战略执行的策略和方法进行科学的总结和调整，及时地对执行过程中出现的问题进行修正，以确保战略的正确执行；四是执行者对执行的团队进行科学的激励，不断地激发员工的积极性和主动性，战略的执行需要员工不断地焕发出工作的激情。

       好的战略，在好的执行环境和科学的执行策略中才能发挥出真正的战略作用。因此，营造好的执行环境、采取科学的执行策略，是每一个企业在战略的执行中所必须重视的问题。