王梓乔《团队合作》 _ 王梓乔的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：团队合作团队管理人员沟通管理培训授权

课程受益:
学员可以通过本课培训，了解关于团队的基本知识；了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；掌握沟通和团队合作的技巧；掌握冲突解决的基本技巧，并懂得团队管理中的授权、激励和创新的原则与方法。

培训对象: 中层管理人员\基层管理人员
培训人数： 30人（建议）
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。
培训课时：6小时

第一单元：什么是团队
1. 团队理念的流行
2. 团队的好处
3. 什么是团队
4. 高效团队的特征

第二单元：共赢团队的建立　
1. 团队角色类型
2. 团队发展阶段

第三单元：沟通管理与团队合作
1. 为什么要沟通
2. 什么是沟通
3. 沟通的障碍
4. 沟通的技巧
5. 三级沟通的诀窍

第四单元：团队冲突与处理
1. 冲突及类型
2. 冲突原因
3. 冲突处理五种模式
4. 冲突解决十大工具

第五单元：授权管理与团队茁壮成长
1、为什么不能充分授权
2、真正的授权
3、授权时机
4、授权的原则和误区

第六单元：有效激励与团队自动自发
1. 五种激励理论在管理中的应用
2. 激励金字塔
3. 激励百宝箱
4. 如何留住执行人才

第七单元：勇于创新与团队长盛不衰
1. 管理也需要创新
2. 创新五原则
3. 创新能力的提高的五个途径
4. 游戏、工具

职业化、管理、培训体系管理王梓乔教授

类别：团队建设 | 浏览数(3001) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。