总经办承载着公司的愿景、企业价值观和企业使命的制定,同时负责战略的制定。同满源企管曾经服务咨询过一家企业,发现该公司总经办存在很多问题,下面就由同满源企业管理咨询公司为大家分析一下。
在企业调研阶段,同满源企管运用独有的企业管理水平测评工具,对其管理水平进行全面的考核诊断,从线上测评可看出,企业负责人对“领导”、“战略策划”和“以员工为本”模块的评分及整体评分高于他人,表明其在这几方面对公司现状的判断是单方面的,且过于乐观。主要体现在如下方面:
失控点分析(无标准、无制约、无责任):
1、没有通过正确的方法为公司建立远景,并在员工、股东和合作方中间进行宣贯。公司没有梦想,员工看不到未来,久而久之产生“拿钱办事”的想法,缺乏凝聚力。
2、领导层和下级之间的沟通是单向、简单的方式让员工接受领导层的决定。未达成内心认同的执行,效果必定不佳。
3、未对股东和高层管理人员实施绩效管理,或执行不到位,公司的整体经营目标无法顺利达成。
4、没有进行人才梯队建设,管理团队不成熟。
同满源项目老师最终调研结果与测评基本吻合,该公司没有制定愿景、核心价值观和工作使命;公司上、中、基层是脱节的,其凝聚力非常薄弱,只是简单的劳资关系;公司有绩效考核,定制时没能很好统筹公司、管理者和员工的核心利益没能做到统一和重合,导致效果影响有限,离制定的目标还有很大的距离;人事行政部没有人才梯队的建设和储备的机制,管理人员缺乏专业的管理技能。
管理变革思路:
1、标准:由总经办主导制定公司战略规划,与公司高层和管理人员一起制定出公司的使命、愿景和价值观;
2、制约:由稽核部对总经办进行制约;
3、责任:如未按规定制定,追究相关责任人的责任。
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
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