姓名: | 陈应康 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 其它类别 | |
地点: | 上海 闵行 | |
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由于企业内的每个岗位,对于企业经营效益的“影响力”,是不尽相同的。影响力越大的,应该制定的绩效工资越高,反之则越低。因此,我们在制定绩效工资之前,应该先确定每个岗位的影响力。下面是一个简单的“岗位影响力计算表”范本:
当我们评估完成每一个岗位的影响力后,我们就必须建立“影响力”与“绩效工资”的对称关系。范本如下:
当绩效工资的制定原则确定后,就必须进行“绩效评估”模型的建立。 方法比努力重要。(不介意转载本人文章,但请注明出处) |
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