姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【特种智慧---奋斗本质】
军队营销-硒阿集团员工观点:
---《一个前台的小姑娘告诉你员工本质》
在企业管理中一定要注意
并避免“非正式组织”的负面影响。
管理销售应该按:计件!计件就是销量!
就是干得多挣得多,表现好的你就让他多干。
这就避免了管理上的很多难点和疑点。
其实一个组织背后是有非正式的组织力量在推动的。
有时候当你觉得一个员工表现好,
你把他树成先进的时候,
对他其实是很大的“打击”。
我就见过这样的现象。
一个员工在那使劲擦玻璃,
其他员工在旁边聊天。
擦玻璃的员工说,大家加把劲吧。
你猜其他人怎么说?
他们说,“你先进嘛”。
那哥们一下就不吭声了。
他可能拿了一点奖金或者奖状,
但是他要承受这种非正式组织带来的无形压力。
【非正式组织的作用在这里面大到什么程度】?
我曾经见过一个小伙子,
干得可起劲了,
干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙,
干完这个干那个。
我说这是个好苗子啊,要提拔他。
结果我们分公司说:
不用提,他已经辞职走了。
【为什么啊】?
真相是这样的:
【前台那边的小姑娘已经明确告诉他了,
“不要在这儿这么表现了,
我已经有男朋友了”】。
——【他不是为了我们公司在奋斗,
他是为了前台的小姑娘在奋斗】。
你看,我想了那么多激励措施,
做了那么多亲情化举动,
还跟他们讲情怀和梦想。
他们告诉我说他们也都听得懂啊,
但事实的真相不是这样的。
所以我觉得有时候正式的东西和
非正式的东西都要充分考虑到。
计件销量工资就避免了一些
“非正式组织”的负面的东西。
每个人干多少你就挣多少,
一下就简单了。
同样前台小姑娘告诉了我们管理员工的真谛!
当你搞清楚员工为什么奋斗时,
管理同样也简单了!
望分公司从高层到中层到基层都好好对照一下!
刘贤华方毓真观点:
【我们学了太多正式的管理方式,
不能说它不好,但它的边界是很明显的】。
【我想了那么多激励措施,
做了那么多亲情化举动,
还跟他们讲情怀和梦想。
他们告诉我说他们也都听得懂啊,
但事实他却为了追前台小姑娘而非为工作奋斗】。
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