姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【特种智慧---“特种”策略】 军队营销-硒阿集团观点:
---《想要特种收获、必须有特种付出》
【——跳飞机与三知选才】;
“请你从这1000米高度直升机往下跳,
能不能?”
----“能"!
但你要给我一把降落伞,
同时在地面上有一个气垫子。
“职位”意味着什么?
《特种就是胆识、见识和知识》。
【------特种“垂直”策略】
企业为什么做不下去?
有一位牧民,他有100亩草地,
养着1000头羊,
每只羊每年产20公斤羊毛,
如果这位牧民要想增加收入,
有几种方法?
三种方法;
就是我们经常说的客流量、成交率、客单价!
那么为什么好多人没有成功了?
是因为不足够笨!
埃及的金字塔很高,
能到达顶端的只有两种动物,
一种是老鹰,另一种是蜗牛。
如果,你不是鹰,就学蜗牛,
用勤奋和执著去铸造成功。
这个世界上很多的人没有成功,
不是因为不聪明,而是因为不够笨。
【------特种“简单”策略】
高效的管理事后看都不复杂。
所有成功的管理,
事后看都不复杂,都显而易见。
因为简单,所以常用,
因为常用,所以重要。
但,我们往往人为地将管理复杂化。
复杂到大谈战略;
复杂到大谈资本;
复杂到为展示烂漫而管理;
复杂到为体现权威而管理;
复杂到为管理而管理……
以至我们常常忘记管理的基本目标。
项羽与李存勖有什么不同?
——经得起成功否?
项羽和李存勖有什么不同?
好的时候更需要强化管理
——避免“成于领导,败于管理
越好的时候越需要强化管理,
形势越好的时候越容易管理,
管理的成本越小。
加强管理是避免“成于领导,败于管理”
有效途径,
中国不少著名企业都因为
领导的强势而成功一时,
也因管理的弱势而走入低谷。
找到渠道“支点”特种策略
——改变强弱对比
与和的竞争策略:
默契地与国内其他厂家形成群体合力,
形成和路雪单兵对群体竞争的弱势,
改变力量对比。
仅仅解决问题远不够
——企业没有前进
你在一条船上,
船底不时出现窟窿,
你不得不奋力去堵,
堵住一个,又出现一个,
你不停地堵下去,保持船不下沉,
解决了眼前的生存问题。
但船只是在原地打转,没有前进。
仅仅解决问题还不够,
企业没有前进,
企业这条船就无法到达成功的彼岸。
刘贤华方毓真观点:
【你想要特种收获,想拥有特种结果、
就必须有特种就是胆识、见识和知识】
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