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姓名： 刘贤华
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人才絶对不是靠留的 2017-04-20

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 硒阿集团-健是仙三馆留人观点：

刘贤华残酷的告知你：
 
---巜人才絶对不是靠留的》
 
留人才是每个企业的头痛问题棘手头等大事，
 
我一直认为人才不是靠留的，
 
假如企业真正到了要靠求人留下，
 
企业就很糟了。
 
企业如果建立了很好的氛围和环境，
 
人的能量会非常强。环境因素越强，
 
人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，
 
哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。
 
留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。
 
走的主要有两类人：
 
【一类我认为心灵的承受力欠缺】
 
这类员工占很大的比例，
 
他觉得为什么部门主管不够重视他，
 
或在部门中觉得不公平，
 
这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。
 
我会和他谈人生目的，
 
大部分人能听懂——
 
人生要到哪里，是你自己的。
 
每一个人前进的过程中都会有磕碰，
 
被一个石头绊倒了，
 
因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？
 
很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。
 
最后石头搬完了，
 
你会发现你的目标是大海，
 
人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。
 
也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。
 
石头在每一个人的前进道路上都存在，
 
因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；
 
留下来搬石头也很愚蠢。
 
这个很浅的道理大部分人都能明白。
 
【第二类是因为环境要离开的】
 
这样的员工在我们企业很少。
 
这一种人我是支持的，他能力很强，
 
如果在这里没有机会，
 
有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。
 
这样的人走了，我要和他的主管去沟通，
 
对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。
 
员工的流动是合理的，
 
但在这个过程中要找到员工流动的因素。
 
如果因为环境而走，
 
那就下决心让这里的环境充满魅力。
 
我们每天下午茶都是不同的，
 
员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；
 
父亲节礼物、春节礼物都给做好；
 
薪金也是中上水平，培训上也敢投入。
 
其实企业前期选人选对了，
 
后期花钱投入精力就足够，
 
员工轻易不会走。
 
员工流失大部分原因在于，
 
企业疏于对员工的投入和管理。
 
人力资源做两件事：
 
【一是职业规划】
 
哪一年该有什么评定，
 
没有空间的人当然要走；
 
【另外就是爱的关怀】
 
不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，
 
这种东西越多，越有聚合力。
 
为什么家里很穷还要回去？
 
因为这是内心的向往。
 
刘贤华方毓真观点：
 
【一个企业人才＂选丶育丶留＂是一套系统，
 
            绝非一个留字那么简单】

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