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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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硒阿集团-健是仙三馆留人观点: 刘贤华残酷的告知你:
---巜人才絶对不是靠留的》
留人才是每个企业的头痛问题棘手头等大事,
我一直认为人才不是靠留的,
假如企业真正到了要靠求人留下,
企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境,
人的能量会非常强。环境因素越强,
人越走不了。员工离开,我都要同他聊天,
哪怕最基层的员工,我都要听听走的原因。
留下来有很多因素,但离开的原因能有共同点。
走的主要有两类人:
【一类我认为心灵的承受力欠缺】
这类员工占很大的比例,
他觉得为什么部门主管不够重视他,
或在部门中觉得不公平,
这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。
我会和他谈人生目的,
大部分人能听懂——
人生要到哪里,是你自己的。
每一个人前进的过程中都会有磕碰,
被一个石头绊倒了,
因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢?
很多人是为了把石头搬开,也很愚蠢。
最后石头搬完了,
你会发现你的目标是大海,
人家在游泳了,你还一身臭汗在搬。
也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。
石头在每一个人的前进道路上都存在,
因为石头他放弃了、不跑了,这很愚蠢;
留下来搬石头也很愚蠢。
这个很浅的道理大部分人都能明白。
【第二类是因为环境要离开的】
这样的员工在我们企业很少。
这一种人我是支持的,他能力很强,
如果在这里没有机会,
有了一个更高职位的机会,我是赞成走的。
这样的人走了,我要和他的主管去沟通,
对主管逐渐进行调整,因为这是管理问题。
员工的流动是合理的,
但在这个过程中要找到员工流动的因素。
如果因为环境而走,
那就下决心让这里的环境充满魅力。
我们每天下午茶都是不同的,
员工早餐可以在楼上吃,午餐也吃得很好;
父亲节礼物、春节礼物都给做好;
薪金也是中上水平,培训上也敢投入。
其实企业前期选人选对了,
后期花钱投入精力就足够,
员工轻易不会走。
员工流失大部分原因在于,
企业疏于对员工的投入和管理。
人力资源做两件事:
【一是职业规划】
哪一年该有什么评定,
没有空间的人当然要走;
【另外就是爱的关怀】
不同的员工,不同的年限要给他爱的滋养,
这种东西越多,越有聚合力。
为什么家里很穷还要回去?
因为这是内心的向往。
刘贤华方毓真观点:
【一个企业人才"选丶育丶留"是一套系统,
绝非一个留字那么简单】
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