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《股份制企业的核心本质是什么？》 2017-04-19

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 《股份制企业的核心本质是什么？》

 
是股权吗？
 
是资本吗？
 
是技术吗？
 
是文化吗？
 
是…………
 
其实是规则！
 
一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，
 
“玩儿”过，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，
 
这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
 
很多人的失败，很多事无法再走下去，
 
原因其实都是在人上，无论一个国家、
 
一个民族、一个企业、还是个人，
 
想要有所成就的时候，
 
跟什么样的人在一起做事是很关键的，
 
所以，我们要和懂规则的人在一起。
 
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，
 
可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，
 
你获取的数量也会不断的减少，
 
当人把自己局限在利己的圈子里的时候，
 
你的选择范围会变小、能力范围会变小、
 
甚至你的人脉范围会变的更小。
 
我们不能总是渴望在别人身上去获取，
 
多少多少的价值，真正的价值，
 
是人与人交流之后，思想的相互碰撞，
 
是相互给予，是向外而展的火花。
 
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，
 
很简单，因为有人就有“江湖”，
 
有一个人，就带动一个人，
 
就变成了微信时代的一种社会，
 
在这种社会形态下，尤其是在创业中，
 
懂规则尤为重要。
 
那么，什么是懂规则?
 
我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，
 
如果价值观的认同不够，就算再往一起走、
 
往一起撮，都是没有前提的。除了价值观以外，
 
懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，
 
很多人认为有些事我说了、表达了、做了，
 
你就应该信任我，其实不然。真正的信任，
 
是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、
 
爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，
 
是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，
 
是一种自然的展现。第二就是认同，
 
只有你真正的认同他的想法、
 
理念和做事方法的时候，才能真正的信任，
 
才能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到，
 
在“江湖上”你要懂得别人的世界、
 
别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，
 
你在过手的时候，
 
有没有在自己的行为里考虑过别人?
 
任何一个创业公司都不是你一个人的事情，
 
无论是对投资人还是合伙人，
 
哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
 
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，
 
在每一个与别人交往和交集的动作中，
 
真正的管理核心是什么?
 
真正的行为准则是什么?
 
都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
 
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，
 
第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?
 
规定动作是你在公司的治理，
 
在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，
 
这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，
 
我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，
 
定下的规则也会无条件的遵守，
 
而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、
 
随意更改践踏。
 
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，
 
财务总监才是进行审批的人。
 
为什么要这样做，很简单，
 
以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
 
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：
 
规则至上、问题在桌面、不问为什么。
 
在团队中，你是不是懂规则，
 
对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
 
对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，
 
是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
 
没有经过讨论的规则是没有依据的，
 
也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，
 
在执行的过程中就不问为什么，出了门，
 
也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上，
 
对规定动作的理解和认同是不是到位。
 
规则一旦延续下去，
 
无论将来是怎样的合伙人或员工加入，
 
因为有章可循，
 
所有人都很容易知道自己的动作在哪里，
 
该干什么，不该干什么，
 
如果对企业的制度和规则无法认同和执行，
 
也就没有资格加入到其中。
 
所以我刘贤华恭请各位阅读这篇文章！

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