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姓名: | 刘贤华 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点: | 北京 崇文 |
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《股份制企业的核心本质是什么?》 是股权吗?
是资本吗?
是技术吗?
是文化吗?
是…………
其实是规则!
一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,
“玩儿”过,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,
这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。
很多人的失败,很多事无法再走下去,
原因其实都是在人上,无论一个国家、
一个民族、一个企业、还是个人,
想要有所成就的时候,
跟什么样的人在一起做事是很关键的,
所以,我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,
可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,
你获取的数量也会不断的减少,
当人把自己局限在利己的圈子里的时候,
你的选择范围会变小、能力范围会变小、
甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取,
多少多少的价值,真正的价值,
是人与人交流之后,思想的相互碰撞,
是相互给予,是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢,
很简单,因为有人就有“江湖”,
有一个人,就带动一个人,
就变成了微信时代的一种社会,
在这种社会形态下,尤其是在创业中,
懂规则尤为重要。
那么,什么是懂规则?
我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,
如果价值观的认同不够,就算再往一起走、
往一起撮,都是没有前提的。除了价值观以外,
懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,
很多人认为有些事我说了、表达了、做了,
你就应该信任我,其实不然。真正的信任,
是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、
爱是讲包容的、爱是讲理解的,真正的爱,
是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,
是一种自然的展现。第二就是认同,
只有你真正的认同他的想法、
理念和做事方法的时候,才能真正的信任,
才能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到,
在“江湖上”你要懂得别人的世界、
别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么,
你在过手的时候,
有没有在自己的行为里考虑过别人?
任何一个创业公司都不是你一个人的事情,
无论是对投资人还是合伙人,
哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外,
在每一个与别人交往和交集的动作中,
真正的管理核心是什么?
真正的行为准则是什么?
都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
无论是与社会相处,还是与合伙人相处,
第一个前提就是规定动作。规定动作是什么?
规定动作是你在公司的治理,
在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则,
这是最基本的前提。记得我开始创业的时候,
我跟我的合伙人一起定下来所有的规则,
定下的规则也会无条件的遵守,
而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、
随意更改践踏。
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权,
财务总监才是进行审批的人。
为什么要这样做,很简单,
以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此:
规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中,你是不是懂规则,
对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,
是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
没有经过讨论的规则是没有依据的,
也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则,
在执行的过程中就不问为什么,出了门,
也不能反悔。这意味着你对公司治理结构上,
对规定动作的理解和认同是不是到位。
规则一旦延续下去,
无论将来是怎样的合伙人或员工加入,
因为有章可循,
所有人都很容易知道自己的动作在哪里,
该干什么,不该干什么,
如果对企业的制度和规则无法认同和执行,
也就没有资格加入到其中。
所以我刘贤华恭请各位阅读这篇文章!
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