姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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军队营销-硒阿集团观点; ---【没有品牌势能注定不是吊公司】
没有品牌势能,注定不是吊公司!
今天但凡没有品牌势能的公司,注定不是好公司,
不管它曾经规模有多大,团队有多强,业绩有多好!
比如曾经如日中天的联想、海尔,近年让人感觉暮气沉沉,
夕阳无限好,只是近黄昏!
相反,同是制造业的华为、鲁花、洋河,总让人感到蒸蒸日上,
总能感受到企业的活力与激情!
什么是品牌势能?
孙膑讲:悬磐石于万仞之上
在一万丈的高空,一块大石头悬在那个地方,
让下面所有的人都心存恐惧,这就是品牌势能!
通过“一块石头”,调动了时间和空间的资源,
形成一种庞大的震慑力和影响力,这就是品牌势能!
创造一种态势,让所有力量向一个地方汇聚,
形成大家往一个方向努力的动力源,这就是品牌势能!
品牌势能,是一种压倒性的力量!
有品牌势能的公司才是好公司!
过去做企业像盖房子,一块一块砖往上垒。
因为大地是平的、夯实的,只要不犯错误,你这楼是能垒高的。
但今天整个地基变成了大海,
海里不能往上垒砖,精卫填海,注定失败。
既然在大海中航行,想要快速前进,就一定要造浪!
造浪就是势能,把不同地方的水,往一个地方涌,
在整个社会形成一种资源汇聚,
在短期内把企业快速托到一个程度,这就是企业势能!
如何制造强大的势能?
第一,老板是势能漩涡的原动力!
凡是好的企业,团队都是充满激情的,而老板就是激情的原点!
你看马云虽然长相常被人吐槽,但是很有激情;包括小米的雷军,苹果的乔布斯... ...
第二,强强联手,形成乘法效应!
比如小米就不是一步一步慢慢来,而是通过强强联手迅速崛起。
一开始,雷军从金山出来,就有雄厚的资金,
然后满世界找业内高手:技术专家、软件专家、硬件专家,
最后几十位高手聚合在一起才成就了小米!
势能是联动的,当你整合了内部团队,
外部高手,就会形成一种“跟随效应”,
包括强者背后的优秀资源,普通资源,
还有一般资源,它们聚合起来,形成一个庞大的浪潮。
第三,预判未来趋势,用未来决策现在!
顺大势,才能做大事。当你整合了内部、
外部的高手之后,最重要的就是能准确预判未来,这时往往需要“高人指路”!
当你能看清时空的转换,找到恰到好处的切入点与之结合,
就能利用已有势能,掀起行业浪潮!
为什么很多企业愿意跟我们合作呢?
除了优秀的策略,我们能给企业带来品牌势能!
我们能让老板的信念翻倍,调动团队的力量,
然后是经销商、供应商,整个渠道和产业链条,
最后在短期内形成一种爆发力,打造一个行业的新浪潮!
刘贤华方毓真观点:
【没有品牌势能的公司,注定不是好公司】!
【制造“第一”和“唯一”的气势,打造你的企业势能】!
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