姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73808552
《策略规划》 培训讲师:谭小芳 培训时间:1天 培训收益: 1、学会策略分析技巧; 2、掌握制定策略规划的方式; 3、掌握公司策略目标的步骤; 4、学会制定公司策略规划的步骤; 5、掌握评估公司策略规划的步骤; 6、提升高管制定策略的整理能力; 7、策略规划与策略管理的应有认知。
培训背景: 策略规划与设计,不同于策略规划,当然也不同于计划安排。所谓策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。 策略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,谭老师认为先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
课程大纲:
第一讲:策略论 引导案例:what if 1、什么是策略 2、策略的本质 3、“四面千手观音”——策略四构面 4、策略的周边 5、策略的误区
第二讲:策略规划与策略管理的应有认知 1、时代在变,环境在变的趋势分析 2、未来趋势,经营导向的掌握要领 3、破除行动惯性陷阱 4、亲身体验,个案实证的成功要领 5、讨论:我们的未来共识(策略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期
第三讲:策略规划导论 1、变动环境下主管应有的心态 2、深度思考的三个C (1)顾客(Customer) (2)竞争对手(Competitor) (3)企业本身(Company) 3、策略思考与策略规划 4、策略规划的整体架构 5、使命理念愿景目标策略的关系 6、总体策略/事业策略 7、策略规划的方式与实务操作 模拟操作:结合公司情况进行策略思考
第四讲:策略规划与分析技巧 1、环境因素分析 2、产业分析 3、顾客分析 4、竞争对手分析 5、公司能力分析 6、产品组合分析 7、市场组合分析 8、强势与弱势汇总 9、SWOT整合分析 案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。
第五讲:策略规划方案与策略制定研仪 1、策略形态 2、基本策略 3、公司策略与事业策略 4、成长策略 5、维持策略 6、撤退策略 7、功能性策略 模拟实策:应用得出的矩阵选择策略方式
第六讲:策略规划与策略议题探讨 1、多角化的成长策略 2、垂直与水平整合 3、合作与联盟 4、进入新市场的考虑因素 5、市场地位与进入决策 6、技术密集产业的策略 7、不同市场地位的策略 8、时间重要吗—时基竞争 模拟实策:应用选择策略方式进行策略决策
第七讲:企业职能策略管理技巧 1、职能部门策略概述 2、财务管理策略 3、人力资源策略 4、生产策略 5、市场营销策略 6、协作策略 7、研究与开发策略 8、组织发展策略 模拟实策:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制
第八讲:评估公司策略规划的步骤与技巧 1、评估公司策略规划的步骤 第一步:对制定策略规划的背景情况进行评估 第二步:有关商业机会的评估 第三步:对策略方案本身的评估 第四步:有关财务情况的评估 最五步:对策略的可操作性进行评估 2、评估策略的因素 3、评估策略的技巧 模拟实策:评估所得出的策略,对策略进行优化
第九讲:策略执行与控制 1、策略组织设计 2、塑造自我执行的文化 3、策略绩效指标与衡量 4、如何建构企业「策略地图」 5、发展策略目标 6、发展关键绩效指标 7、评选KPI 8、建构KPI的因果关系 9、拟定行动方案 10、分配资源 11、个案分享 模拟实策:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。