课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:工厂主管
课程报价:6000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
本课程从生产现场管理,生产组织,生产人事管理,现场5S,标准化,现场质量,现场改善,现场成本控制等方面全面讲述了生产管理,是生产管理主管的核心的课程,凝结了作者多年的心血和多家企业的管理经验
课程内容:
一、生产现场管理概述
现场管理概述
现场日常管理
现场生产管理诊断
生产现场管理评价
二、现场生产组织
企业生产现场管理设计
工作地的组织设计
三、生产现场人事管理
现场管理者
现场人事考核
领导艺术------现场员工管理
现场人员的训练管理
四、现场5S管理
5S活动的内涵
5S活动推进步骤
目视管理
看板管理
定置管理
五、生产现场定额管理
劳动定额管理
劳动分工与协作
六、生产现场的标准化管理
生产现场的标准化作业
标准化作业文件的制作
现场标准化作业的运作
七、生产现场质量管理
现场质量及其影响素
质量管理的方法
掌握质量控制环节
质量管理与质量保证系统
生产作业控制
八、生产现场的改善
生产现场管理问题的查找
常用的现场改善方法
九、生产现场的成本控制
现场成本控制
成本控制过程
现场成本控制目标的控制与监督
车间成本核算
班组经济核算
成本控制与绩效反馈
十、现场设备管理
设备的选购
现场设备重点管理法
设备的磨损
设备点检
生产设备的维修
建立设备责任制
十一、生产现场安全管理
安全管理概述
安全管理原理
现场安全管理的具体做法
事故管理
生产现场的环境管理
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