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晋升办法 2010-09-09

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1 目的

本办法为员工职务晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工职务晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

2 适用范围

本办法适用于七职等（含）以下岗位，且以计时工资制为支付依据的岗位员工在本职类序列内的纵向职务晋升，不适用于以计件工资制支付为依据的岗位，不适用于跨职类序列的横向职业发展，不适用于新进员工、见习生的职层确定，也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。

3 权责

3.1管理部—负责本办法以的监督执行；

3.2人事文员—负责每年1月初统计上一年度公司人事档案，并依该制度对符合要求的人员填报《人事异动申请单》，及对相关晋升资料的准确性与真实性进行审核；

3.3部门负责人—负责组织对本部门人员进行相关评价。

4 定义：

4.1职务（职衔）：为了区别某种职业的从业者的工作能力，而设计的某种职位的等级，如：管理类职务分为：班长、主管、经理等。

4.2职务晋升：又称职衔晋升，是指由一由本级职务（职衔）晋升到上一级职务（职衔）。

5 内容

5.1职层分类

为区分职位晋升通道，将职位分以下类层：

（1）管理人员类（Managerial，简称M类）

（2）专业人员类（Professional，简称P类）

（3）行政人员类（Administrative，简称A类）

（4）操作人员类（Operational，简称O类）

具体职位类别见下表（详见《职位管理办法》）：

职等

M类

P类

A类

O类

职等

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等

职衔

七

中心总监

总经理特助

XX总监

总工程师

六

部门经理

总经理助理

区域经理

高级XX

高级工程师

高级技师

五

主管

总经理助理

分部经理

中级XX

工程师

技师

四

班长

XX专员

助理工程师

高级文员

高级业务助理

高级秘书

高级技工

三

XX员

技术员

中级文员

中级业务助理

秘书

中级技工

二

应届生

文员

业务助理

技工

一

实习职员

工人/学徒

5.2职务晋升考察内容

5.2.1职务晋升要综合考虑员工的工作绩效、综合素质、学历、职称以及工作经验等五个因素。

（1）工作绩效以年度每月绩效考核成绩的平均得分为准，不足一年时，以实际出勤月份计算。

（2）员工晋升需具备较高职位所需要的综合素质，综合素质通过从“工作能力、工作态度、学习发展”三个方面采用360度进行评价。

（3）在计算员工的学历时，以正规院校的学历为准，五大（职大、夜大、函授、自考、电大）的相同学历依次下降半级，即扣减0.5分。如：正规大专学历得2分，自考大专学历得1.5分；

（4）职称以员工所获得的得到国家或社会承认的专业职称为准，包括财务审计类、工程类和生产技能类、管理类等职称；

（5）在计算员工的经验时，以员工在公司内本岗位工作年限为准，平级异动工作年限延续。

5.2.2职务晋升管理实行能上能下，能进能出的动态管理。能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会，不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。

5.2.3职务晋升采取评分制，评分标准参见5.4，员工必须得到足够的晋升分数才可以晋升到相应职层。在进行评分时，应公开评分标准，确保整个评分过程和职务晋升的公开、公正和透明。

5.3晋升条件

5.3.1各职务晋升条件如下：

职等	基本学历要求	社会工作经验要求（年）	该年出勤月份（月）	行政奖惩	年度晋升综合评分
七	本科	10	6	无行政计过以上处分	21.5
六	大专	6	6	无行政计过以上处分	19.5
五	大专	3	6	无行政计过以上处分	18.5
四	高中	2	6	无行政计过以上处分	17.5
三	初中	1	6	无行政计过以上处分	16.5
二	初中	1	6	无行政计过以上处分	16.0
一	不限	不限	6	--	--

5.4评分项目及标准：

5.4.1个人年度绩效评分：

（1）个人年度绩效得分=∑年度每月绩效考核分÷全年实际出勤月数÷10。

5.4.2综合素质评价：

（1）通过对该员进行360度评价后的加权得分，详见《360度综合素质评价表》。

5.4.3学历评分：

学历评分对照表（表中学历均为正规院校学历）

学历	高中/职高/中技	中专	大专	本科	硕士研究生/双本	博士研究生/双硕
分数	0.8	1	2	3	4	5

5.4.4职称评分：

职称评分对照如表

职称	初级职称（助级）	中级职称（师级）	高级职称（高工级）
分数	2	3	4

5.4.6.工作经验（工作经验指在公司内本岗位的工作年限）：

工作年限评分对照如表

经验	0.5年	1年	1.5年	2年	2.5年	3年	3.5年	4年	4.5年	5年以上
分数	0.5	1.0	1.5	2.0	2.5	3.0	3.5	4.0	4.5	5.0

5.5年度晋升综合得分计算如下：

年度晋升综合得分=个人年度绩效评分+综合素质评分+学历评分+工作经验评分+职称评分

5.6员工职务晋升程序

5.6.1员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类：

（1）定期晋升：每年1月份根据上年度绩效考核结果与360度评价结果统一实施晋升计划。

（2）不定期晋升：对组织有特殊贡献、表现优异的员工或当岗位出现空缺时，可随时予晋升。

5.6.2符合职务晋升条件的员工可以按以下程序进行职务晋升：

（1）员工晋升由管理部组织实施，在每年的1月份前对上一年度符合晋升要求的人员完成晋升，并办理晋升手续；

（2）管理部在每年的12月底对全员组织实施360度评价，评价结果作为员工晋升的依据之一；

（3）管理部统计全员之“工作绩效、综合素质、学历、职称以及工作经验”得分，审核相关学历、职称的真实性，以及出勤与奖励记录。对符合晋升条件的人员直接填写《人事异动申请单》；

（4）《人事异动申请单》依次经员工所在单位的班、课、部、中心负责人审核及管理部复核，交总经理审批；

（5）总经理审批通过后，由管理部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的薪酬和职位职等。

（6）各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

5.7职务晋升例外管理

5.7.1职务晋升原则上不许越级提拔，即技术员不许直接晋升为工程师。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经管理部审核，总经理批准后可以越级提拔。

5.7.2各级员工职务晋升时，原则上必须符合以上条件和要求。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经管理部审核，总经理的批准后可以破格提拔。

5.7.3员工在现有职层上发生责任事故或违纪违规行为，将视情节予以降职使用，情节十分严重的将予以免职。

5.7.4群众反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将予以降职使用。

5.8附则

5.8.1管理部有权根据企业的实际情况对本办法进行调整，经总经理批准后实行。

5.8.2本办法是公司人力资源管理制度的组成部分，由管理部负责解释。

5.8.3本规定从总经理决议通过之日起开始实行，自本制度实行之日起原有关职务晋升的制度或规定自动废止。

5.8.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理裁定结果为准。

6 文件链接

6.1《福利管理办法》

6.2《职位管理办法》

6.3《薪酬管理办法》

6.4《绩效管理办法》

7 记录与表格

7.1《人事异动申请单》

8 附件

8.1《360度综合素质评价表》

各职等晋升参考分值

职等	绩效分		综合分		学历分		职称分		经验分		总分
七	10.5	48.8%	4	18.6%	3本科	14.0%	2（中级）	9.3%	2（2年）	9.3%	21.5
六	10.5	53.8%	4	20.5%	3本科	15.4%	0	0.0%	2（2年）	10.3%	19.5
五	10.5	56.8%	4	21.6%	2专科	10.8%	0	0.0%	2（2年）	10.8%	18.5
四	10.5	60.0%	4	22.9%	1中专	5.7%	0	0.0%	2（2年）	11.4%	17.5
三	10.5	64.4%	4	24.5%	0.8高中	4.9%	0	0.0%	1（1年）	6.1%	16.3
二	10.5	68.6%	4	26.1%	0.8高中	5.2%	0	0.0%	0.5（半年）	3.3%	15.8
一	--		--		--		--		--		--