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卓越企业的八维领导力模型 2014-05-04

标签：卓越绩效领导力模型卓越企业管理手册领导力人力资源企业文化

卓越企业的八维领导力模型

文/李见明

本人研究卓越绩效模式和辅导企业导入卓越绩效模式也算有些年头了，觉得还是颇有心得，现总结出卓越企业的八维领导力模型：文化力、沟通力、表率力、环境力、品牌力、安全力、风险力、绩效力。

文化力——指建立企业文化并推动企业文化落地；

沟通力——鼓励坦诚的、双向的沟通；

表率力——以身作则，示范引领；

环境力——营造学习的环境、创新的环境、改进的环境、快速反应的环境、授权的环境；

品牌力——推动企业品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供拉力；

安全力——注重安全，为质量安全事故承担责任；

风险力——识别和预防各种风险，做好未来接班人的培养；

绩效力——关注绩效，推动企业可持续发展。

本文作者简介：

李见明先生，系国际认证注册管理咨询师，经济管理硕士，政府质量奖评审专家，企业卓越绩效导入专家（辅导20余家企业导入卓越绩效模式项目），政府卓越绩效专家（2010年辅导龙岗区劳动局创龙岗区公共服务质量奖并获奖（形成卓越绩效管理手册，梳理34个流程）；2011年为龙岗区人力资源局全面导入卓越绩效模式，形成含局文化、战略规划在内的卓越管理手册、流程管理手册（梳理119个流程、建立学习地图手册）；2013年，辅导龙岗区人力资源局建立深圳市龙岗区重大群体性劳资纠纷123预警机制，开创全国首个探索重大劳资纠纷预警机制的系统理论框架。联系QQ:564929688