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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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可视化管理将对5S、TPM、精益生产的现场推进产生积极的影响。其中包括以下几个方面: 1、可视化管理对效率的影响
有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的三分之一。工人在生产现场寻找工具、模具、夹具和图样,管理者在办公室寻找文件、图样和软盘,领导在寻找自己的属下,属下寻找领导和相关的部门职责人,大量的时间一分一秒地流逝而去。一个优秀的目视化管理体系,使工具有形迹管理,文件有分类和色彩管理,人员有往返去向管理,物品、产品有进度、数目、和位置管理,可以大幅度减少人们的“寻找”时间,明显提高管理效率。
2、可视化管理对加工质量的影响
在生产现场,由于错用工具、错用原料、错误操作、错误的安装调整所造成的产品质量下降、加工精度不合要求时有发生。究其原因,很多是因为无序和随意造成的。而这种无序和随意,都是可以用可视化管理方式加以规范的。如成品、半成品、合格品、待检品的定置定位摆放,润滑油品、储油桶的色彩与油质统一规定化,半成品周转箱的色彩标记化管理,设备状况的标牌化管理,都可以减少或避免因为混乱而造成的缺陷。
3、可视化管理对设备的影响
实践证明,百分之三十以上的设备故障与事故是和认为的失误有关,如人的错误操作,人的不当动作,不良的清洁、保养和润滑习惯,损坏性的维修等等。而这些失误百分之八十以上可以通过周密的管理加以避免。如加装挡板以避免误碰手柄,加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施之外,可视化管理方法可以发挥很大作用,如用图表展示的作业指导和设备维护保养指导,展示润滑油路,显示设备运行、故障、检修状态的信号,以避免突发因素的干涉。设备的点检表格,TnPM视板等,对于提升设备状态的作用巨大。
4、可视化管理对人素养的影响
视板和标识可以描述工作流、作业方法和标准,可以只是何为正常和异常,还可以帮助人们正确地执行动作、养成良好的工作习惯。在视板上,可以把最新的管理理念和方法介绍给大家,融入行动之中,也是员工教育的重要园地。视板可以不间断地把企业文化的方方面面解释和渗透给每个员工。TnPM的精髓可以在视板上得到充分的传播。同时,视板成为熙熙攘攘、繁忙工作现场的无声教员,对员工素养的提高举足轻重。
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