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          中国品牌为什么不能持久。这是一个复杂问题。可以从几个层面来看。

　　从管理的层面来看，中国企业的管理觉得部分是理论层面上的，实战经验很欠缺。万丈高楼平地起，一个企业要想基业长青，必须要有一个成熟的、真正适合自己的管理体系，但在这一点上来看，恐怕没有几家企业可以做到，这也是为什么企业有如长江之水，后浪推前浪，前浪倒在沙滩上。

　　从品牌建设上来看，大多数企业的品牌只是花架子，徒有其名，缺少内涵，缺少底蕴，缺少文化，加上在品牌管理、品牌策划、品牌传播方面缺少有见地的人才，难以建立起经得起风雨的品牌。这也是为何很多品牌一旦遇到风雨，便香消玉损，落入尘埃。当然，还有很多问题需要个案分析。

        从市场的层面来看，一是市场竞争过于激烈，一个品牌一旦在中国有了美誉度，那么就会有众多的“克隆兄弟”或者“表兄弟”涌现出来，由于“克隆兄弟”“表兄弟”的成本低，价格有巨大的优势，因此，一旦进入市场便会对原有品牌造成极大的冲击。二是企业缺少品牌维护意识，不能及时维护自有品牌美誉度，或者有效地阻击“克隆兄弟”或者“表兄弟”，给他们以可乘之机和成长机会，一旦在市场中蔓延，便会生机勃勃，给正宗品牌以致命性的打击。
   
        基于以上几方面的原因，改革开放前中华老字号品牌所剩无几，中国市场经济发展了三十多年，品牌如雨后春笋般涌现，却大多销声匿迹。品牌在中国不能持久有很多原因，但企业自身的原因应该是主要原因。