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在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……

当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，

而是商业模式之间的竞争！

——彼得·德鲁克（现代企业管理学之父，有的书中也译成杜拉克）

 如何应对前所未有的不确定的经济环境？

2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。

成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？

面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。

微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？

权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。

什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？

《珠江三角洲企业倒闭调查:成本上升导致企业外迁》指出：原本的劳动力成本低、土地成本及低人工成本的优势正在逐渐削弱,面临这一时代的转型,大多数企业在惯性的作用下没有及时的作出转型的对策,所以出现了大量企业的倒闭。今天中国的经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代。有专项研究表明：美国、日本等地的那些以强健生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。

如何在不投入成本的情况下开辟更多的利润来源？

传统企业大多数的收入来自于卖产品，且利润微薄，经过价格战后，现在很多企业的“主营产品”已经变成竞争对手的“赠品”了，所以单靠卖产品赚钱的企业越来越缺竞争力，甚至倒闭，怎么办？重塑商业模式，找到更多人帮客户付钱，找到更多人帮自己付成本，利润来源就会越来越多。

来参加《商业模式创新总裁研修班》 吧……

商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

您将学习到的内容：

一、【创新商业模式】主 讲：林伟贤

林伟贤老师
实践家教育集团董事长
皇明太阳能集团独立董事
北京大学汇丰商学院特约教授
北京大学实践家商业模式研究中心副主任
陕西实践家商学院创办人
美国BSE企业家商学院、Money&You、
Winning for life三大国际课程的华文版创办人

如何设计商业模式？

1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？

2、业务系统
商品后面的商品是什么？ 业务如何做进来？ 如何让企业利益相关者动起来？

3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？ 如何与别人进行资源整合？

4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？ 如何找到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？

5、自由现金流结构
我们需要多少钱？ 我们已经有多少钱？ 我们还需要多少钱？ 我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？ 做了之后能够赚到多少钱？ 赚到钱之后要如何分钱？

一、总经理如何看财务报表。二、精确化成本管理。三、预算管理。四、利用财务数据分析并改善经营绩效。
课程收获：
1、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
2、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率；
3、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

两届中国最佳商业模式年度得主：江南春、黄鸣 联名推荐：

今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。
——分众传媒董事局主席 江南春



创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！
——皇明太阳能集团董事长 黄鸣

学员见证：

中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！
-----2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团 总裁 邱智铭

如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！
------中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司 总经理 张晖

完整的商业模式既可让你拥有高效率的团队，又能创建行之有效的管理系统和顽强的战斗力！
------上海齐鼎餐饮发展有限公司 总裁 齐大伟

谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！
------上海敦奴（国际）时装有限公司董事长吴凌

【主办单位】：实践家管理咨询（上海）有限公司

   教学方法采用哈佛商学院的互动式案例教学。学员主要是美国的中小企业创办人，开始时是30天的封闭教学，后来压缩成15天。到1985年，罗伯特•提•清崎（畅销书《富爸爸•穷爸爸》的作者）在学院毕业并留校任教，一直教学到1994年，经他的改良变成11天的课程；前面三天是Money&You ,后面的八天就是BSE。 BSE的中文教学在2002年由实践家知识管理集团引入，到中国大陆后，根据发展型的中小企业家的需求，与时俱进的调整了课程体系。但保留了原来的教学方法。在华文BSE有两门核心的课程，一是商业模式创新，二是商业系统的建立。商业模式的学术定义（北大）：企业为最大化价值为各利益相关者提供的交易结构。好的商业模式能体现客户、股东、供应商及员工等利益相关者的最大化价值。通俗地讲：商业模式就是一种能让企业持续相对轻松盈利的经营方法的集合。

    在北大－实践家商业模式研究中心对中小企业的调研过程中，发现有些企业管理的井井有条，但盈利很困难，而有些企业管理的一般般，但盈利却相对轻松。进行深入的分析研究，原来商业模式才是企业盈利能力的关键因素！而管理模式只能决定效率，商业模式关乎企业经营的优劣。如果我们把企业比喻成一艘船，商业模式与管理模式的区别好比一个是“造船”，一个是“开船”。试想：如果商业模式不好（好比你造了一艘手划船）企业就做不到很大很久（因为手划船，用最强的人也划不到很远的地方）。而太多的中小企业，在创始之初，创办人大多没有设计过商业模式，而是凭着创办人的经验拉起一帮人，边摸索，边改进一步步做大，但到了一定的发展阶段就会碰到瓶颈。然而总关注在管理绩效的改进，就会进入死胡同，所以要跳出管理，来审视商业模式，并作出创新。在BSE的课程里，第一天由北大深圳商学院的院长魏炜（被业界誉为研究商业模式第一人，已成功辅导多家公司上市，比如金风科技等）通过一百多个不同企业成功与失败的案例，层层剥笋，让学员了解商业模式的基本结构。到了晚上，你会跟其它不同行业及地域的六个学员组成一个行销小组，用七天时间从无到有的创办一家公司，设计好商业模式，作出未来三年的商业计划书（学校提供模板）到第7天晚上，各个小组一起通过商业展览的方式展示自己的公司，由老师与投资公司的投资顾问来评价打分，评选前三名，给予丰厚的奖金。而最后一天（第八天）你必须做出你现在正在经营的企业的商业模式创新，并完成未来三年的商业计划书；方能毕业。    

    核心课程二：《商业系统》。针对发展阶段的中小企业缺乏系统的现状设置。具体的表现就是企业离不开老板，举例说：很多企业对老板的依赖性很强，老板离开企业三个月不闻不问，企业说不定就倒闭了。而一个能做强做大的企业一定是建立了系统的组织。在BSE课程里，这门课程也是贯穿始终的。在学习这门课程时，你会与其他不同的六个人组成一个运动小组，采用彼此总结，分享等逐步了解一个组织系统建立的主次，步骤等。学员离开BSE课程，回到实际的经营工作之中，经过两年，三年的努力，按照学习所得的方法循序渐进的建立自己的系统；让自己的企业自动的运转，让企业为你赚钱，而不是自己为企业赚钱。把自己从纷繁复杂的日常管理工作中解放出来，有更多的时间做思考，陪伴家人，旅游、休闲。做一个能均衡生活的老板。除了，这两门核心的课程，还有10－12门，针对发展中的中小企业高管的需求设置的不同的课程，内容包含《规划》、《总经理的财务管理》、《国际市场营销》、《核心价值》、《天才的精髓》等，详细看附件：BSE的课表。 BSE的课程每次有10个左右的导师，其中差不多一半是外教，一半是国内的老师。而外教并不是职业培训师，而是在某个领域的专家，举例：教营销的老师Dr.Serge，本身就是老板，现在他的公司只有8个职员，但通过很好的网络营销系统，一年可以做到上亿的销售收入。举例：教规划的老师，夏威夷人Randy，就是专门为全世界各地的组织机构做事业规划的咨询，辅导。他把复杂的事情做到简单化，大到阿波罗登月计划，小到组织一个产品发布会，都可以用他教的这种“规划”的方法，把事情安排井然有序！国内的老师，都是有实务经验的专业讲师，举例：教商业模式的魏炜除了是北大的管理学教授之外，还是很多上市公司的常年顾问，专门为一些企业设计商业模式并辅导上市。

    举例上市公司新疆的“金风科技”就是魏院长的团队设计商业模式后得到快速发展而成功上市的。举例：教总经理财务管理的史永祥老师曾担任世界500强企业的首席财务官。对企业的财务管理具有丰富的实务经验，用他的话讲，弄不懂财务的老板，就是一个不会看汽车仪表盘的驾驶员，总有一天会出事情。 BSE是一次缴费，终生复习的课程，所以除核心课程之外每次都会更新20％的课程，与时俱进的适应学员的现实需求。BSE强大的全球学员人脉平台，更为毕业生提供了无限拓展的商业机会。正如一个毕业生所讲：BSE确实是丰富的海洋，这里除了能学习商业实战的技巧，还有无限的可供整合的资源。事实证明这套系统课程已经帮助一个一个的学员,一个一个的企业获得了超乎自已想象的价值。希望下一个帮助的就是你……诚挚的邀请您早日走进BSE。课程现在细分为十二大模块：一、商业趋势、二、商业决策三、商业规划四、富勒定律五、领导管理六、连锁加盟七、市场营销八、网络营销九、广告创新十、商业模式十一、企业投资十二、企业融资    全国咨询电话：13620072006   黄老师
        以上是BSE课程的详细信息，如果您对BSE课程的价格、厂家、型号、图片有什么疑问，请联系我们获取BSE课程的最新信息。
 

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《正道》一书是林伟贤老师最新的经典著作，书中涵盖了林伟贤老师全球商业模式创新论坛50场演讲的核心精华，林伟贤老师已运用书中内容，携手世界顶级管理大师、成功企业家共同帮助了1万多家中小企业进行了商业模式的创新，提升了企业的核心竞争力，让企业在金融危机下仍然可以顺利渡过难关。
此书一面世，立刻引轰动，在各大机场、书店纷纷排在排行榜榜首，各大网络媒体，新浪网、网易网、腾讯网等100多家主流媒体纷纷争相连载《正道》一书。

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