王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       管理实践中，我们常常将决策称为“拍板”。但实际上，做出一个正确的全面的决策，并非仅仅像字面上那样只是“拍”一下而已。
      产生高效的决策，其前提在于是否能保证决策在原则的框架下获得设计和推动，其中决策原则包括决策制定之前和决策执行过程中的原则。
      一、决策制定之前的原则
      1.可能性和现实性的结合原则。尽管企业决策的过程需要结合经营思想、经营目标和经营方针，并根据企业的内外部环境来进行制定实施。但管理者应该清楚，即使在决策形成并实施之前，也会有不断的新情况和新问题，需要决策时不断加以考虑。

      因此，泽亚管理咨询认为管理者需要既将原先确定的思想、目标和方针和不断变化的现实进行准确的结合，又要把企业内部固定的资源和条件，例如开发、生产、渠道等部分，与企业外部条件像结合。
      2.局部和全部的结合原则。管理决策不应该只看到某个部门、某个层次的具体工作，而是要顾及企业整体的方方面面。因此，管理者应该充分处理全面和局部的关系，既要找到细节的原因，又要看清楚工作主次、轻重缓急。
      决策工作的规范性和灵活性。决策，一方面需要有着明确的制度和规范，有着准确的方法，这才是制定决策的保证。但另一方面，则应该有灵活、创新的管理视角，并做到两个方面的结合。
      二、决策执行过程中的原则
      1.保持一定的差距。决策在制定时，应该保持着同现实之间的差距。这意味着管理者应该提出更高的要求来对决策加以定位。
      2.保持充分的紧迫原则。决策应该具有紧迫性的原则。所谓的紧迫性，包括两方面的含义，既要解决目前解决的问题，也要做到尽快解决。
      3.高准确度原则。管理者应该清楚，决策方案应该做到高准确度地指向目标，准确度越高，效果越好。而缺乏准确度的计划则是毫无意义的。