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        管理这个职业和工程师、医生的职业是相似的，重要的不是理论正确与否，而是在实践上能否成功。管理是实践和应用的结合，两者缺一不可。就像企业聘请管理者不是让他们来进行准确的分析，而是要用管理的结果来衡量其工作。泽亚企业管理咨询认为管理包括四大点：原则、职责、工具、任务。

       管理的原则就是用来指导决策执行和管理实践的，它为专业化管理奠定了基础，也构成了管理效能的核心要素；

       管理的职责就是面对一项事业时所应该有的责任心，就是企业的价值观和使命感；

       管理的工具可以理解为方法，像报告、计划、会议、预算、任务控制、绩效评估等都是管理实践中所需要用到的“手段”； 

       管理的任务就是要完成既定的目标，一切行动以绩效考核结果为导向； 

        一位被“管理大师”德鲁克称为“当今管理学中最权威的人士”和《商业周刊》赞誉的“欧洲最有影响力的商业思想家”马利克倡导公司要有创新能力，不能只顾股东，客户才是上帝；不能只靠一流人才，更要用有激情的人；不仅要控制成本（短期利益），更要向外看，有长远目光；不要崇尚力量，而要崇尚精神（公司的社会责任）；雇佣有勇气的CEO，而不是有魅力的CEO。
       马利克详细阐述了管理所应当遵循的六大原则、五大任务、以及七大工具，这对管理学界以及企业工商界而言，无疑具有极大的指导作用和实用价值。

管理的六大原则           
       1、关注结果； 2、为整体做贡献； 3、聚焦关键； 4、利用优势； 5、信任； 6、正面思考

管理的五大任务            
       1、制定目标；2、组织； 3、决策； 4、监督； 5、人的发展

管理的七大工具
        1、会议； 2、报告； 3、工作设计与任务控制；4、个人工作方法； 5、预算和预算编制； 6、绩效评估； 7、系统的垃圾处理
       其实，管理一词早就有人给予定义，即实行计划、组织、指挥、协调和控制。但现在泽亚管理咨询对管理的定义提出了自己的观点。这个观点是面向全新的、充满挑战的21世纪的！